張潤時
張潤時，全國“五一”勞動獎章的獲得者、最美三峽人。時任三峽集團公司機電工程局副局長。在機組安裝調試現場，每當提起他，大家都會自豪地伸出大拇指。
“拼命三郎”
能夠把個人的愛好作為自己謀生職業的人是很幸運的，能夠把賴以謀生的職業變成一生為之追求奉獻的事業的人必定讓人肅然起敬。
張潤時同志先后在葛洲壩電廠、三峽電廠、機電工程局工作，他多年如一日，總是沉浸于自己的機組安裝調試工作中。從三峽到金沙江，說起參與過的60臺機組調試工作，張潤時總是滔滔不絕，如數家珍，眉飛色舞之余臉上無不洋溢著那份自豪與幸福。從空轉滑行到機組并網，從過速試驗到動水落門，他對每一項試驗只有一個要求：設備絕對不能出現任何故障，哪怕是小的報警也要仔細確認原因。一旦發現調試過程中有問題，從監控系統的定值檢查，到盤柜的接線是否牢固，到現地自動化設備動作是否可靠，他都會親歷親為，檢查出現問題的每個環節，分析提出設備優化改進方案。當遇到有些技術難題需要長時間地協同作戰時，他定能卯足一股勁兒，并自我加壓，將破解難題與順利交接視為“硬指標”，哪怕連續幾天都只能每天休息兩三個小時，他始終如鋼墻鐵壁一般堅守現場。那一份份堅守與執著感染著每個人，大家親切地稱他“鐵總”。
長時間的高強度、超負荷的工作狀態，往往是常人所接受不了的，可張潤時早已習慣，有人笑稱他與機組“談戀愛”并陶醉其中。每當別人問起他為什么這樣賣命工作的時候，張潤時總是說：“拿一份工資，就得干一份活兒。我自豪能參加享譽國內外的水電工程建設，想辦法把活兒干得漂亮就是一種幸福與滿足，這也是一個黨員應有的覺悟和態度。”2003年3月，張潤時帶領他的團隊與ALSTOM經過近五個半月的時間就順利完成了三峽左岸電站計算機監控系統聯合開發任務。2003年5月，正值監控系統調試的高峰期，由于“非典”的緣故，外方專家都盡量避免到空氣混濁的廠房，此刻的張潤時既當安裝單位的指導老師，又承擔起外方專家的責任，使得三峽電廠在135天內順利接管6臺單機70萬千瓦的新投產機組，創造三峽電廠接機強度和接機總容量最大兩項世界記錄，且所有機組及輔助設備安全穩定運行。
他常對身邊的人說：“無水調試的目的就是用200%的努力，去發現設計、制造、安裝中可能存在的百分之零點一的問題。”2012年10月20日晚，向家壩電站7#機組正在如火如荼地開展調試工作。在前期勵磁系統已經完成了發電機的升壓升流試驗，正在從他勵模式改成自并勵的方式準備進行空載試驗，當第一次用ECR模式進行試驗時，張潤時發現發電機電壓在屢次試驗中都沒有按指定值升起。他和德國勵磁工程師一起分析錄波圖，得知勵磁的脈沖釋放條件是機端電壓大于10%，而實際的錄波曲線中該電壓只能達到9%。他們再次分析升壓升流數據，發現試驗得到的空載勵磁電流值與主機廠給的出廠值并不相符，差距近200A，西門子的計算依據是根據電機廠的出廠值進行起勵變壓器設計的，且給的余度很小，由此綜合分析出起勵變的二次側電壓偏低。重新生產肯定趕不上投產發電的進度了，怎么辦？此時已經是凌晨時分，張潤時馬上聯系三峽電廠，終于在三峽電廠備件倉庫中找到了一個德國產的用于三峽電站的起勵變壓器。他馬上組織人員通過精密計算確認滿足向家壩的起勵要求，當機立斷連夜安排派人接力賽似地送往向家壩工地。問題及解決措施已找到，大家長舒了一口氣，參與試驗的人員離開工地回宿舍休息。為了確保萬無一失，張潤時繼續和德國工程師深入探討，復核相關數據。當他再次確認結果時，已是21日早上了。21日下午，起勵變壓器剛一抵達工地，張潤時迅速組織安裝到位，成功完成了勵磁空載試驗，確保了7#機組按時投產發電。
“調試專家”
機組調試工作分為無水調試和有水調試兩個階段。調試期間，張潤時常常連續蹲守現場幾個月不回家，盡最大努力分擔機組調試現場總指揮的一份責任，為機組投產早發電、多發電做出貢獻。
1996年，張潤時作為三峽集團公司機電工程技術輸出人才參與二灘電廠工程建設，被四川省政府記二灘工程建設大功一次。2000年，三峽左岸電站機電安裝工程正式開始，張潤時開始施展他在機組安裝調試中的智慧才華。2007年，他與機組安裝團隊共同創造了單座電站年投產500萬千瓦的世界紀錄。2009年，三峽地下電站機電安裝開始，他與各參建單位一道精心調試，克難攻堅，最終實現三峽地下電站機組提前投產165天/臺。2012年，三峽電站所有機組通過“首穩百日”考核，其中有10臺機組達到“精品機組”的標準。
在三峽電站的34臺機組調試工作中，張潤時積累了豐富的經驗。2009年，他轉戰金沙江，出任溪洛渡工程建設部副主任兼溪洛渡機電安裝項目部主任，負責溪洛渡電站機電安裝工程管理，同時繼續參加三峽地下電站機組調試工作。
張潤時以多創“精品機組”為己任，深知機組的精細安裝水平對調試順利與否的重要性。2010年，他倡導焊工焊條領用數和焊頭回收數登記制度，創建文明施工樣板工作面，被福伊特水電全球質量體系巡查組認為：溪洛渡是福伊特全球所有水電項目中，現場文明施工做的最好項目。2010年，他精心組織，強化過程控制，全年完成13臺套座環蝸殼安裝、4臺套1000噸大橋機安裝等主要機電安裝任務，所有單元工程質量評定結果均為優良，創年安裝機組埋件臺數、安裝重量國內外記錄。2011年，溪洛渡已完成安裝的機組基礎環、座環、蝸殼和機坑里襯安裝形位尺寸均滿足廠家要求和溪洛渡機電安裝標準，UT一檢合格率高于99%，TOFD一檢合格率高于98.9%；全年完工單元工程35 個，優良率100 %。溪洛渡左、右岸電站從開工起截止2012年7月，共完成單元工程驗收116個，其中完成單元工程質量評定93個，單元工程合格率100%，優良率97.85%。
2012年8月，張潤時出任機電工程局副局長，全面參與溪洛渡、向家壩兩個電站的機組安裝調試工作。新的崗位對他來說，意味著工作面更廣了，工作擔子更重了，承擔的責任更大了。溪洛渡、向家壩電站機組試運行大綱及方案、GIS接入系統試驗大綱及試驗方案，各項試驗方案的討論與審查，機組無水調試、有水調試及試運行，機組的各項試驗及故障處理……凡是與機組調試有關的場合總少了他忙碌的身影。
2013年是集團公司新機組調試、投產的高峰年。雖然有三峽工程70萬千瓦機組安裝的實踐和經驗，但機型、安裝環境和工況的不同，新機組不可預知的系統風險依然存在。再加上系統外送工程滯后的影響，機組的有水調試投產實際上集中在2013年下半年，這樣半年內幾乎無間隙的高強度調試工作無疑是一個前所未有的巨大挑戰。在這半年里，張潤時始終堅守調試現場，全程組織參與了兩個電站四種不同型號共7臺新機組的無水調試工作，適時參與了其余8臺機組的無水調試工作。團結依靠參建各方力量，認真組織、科學安排、嚴格規范與調試程序及標準，取得了溪洛渡、向家壩電站一年安全、優質投產運行3個開關站和15臺（溪洛渡電站10臺77萬千瓦機組、向家壩電站2臺80萬千瓦機組）巨型機組的輝煌成績，實現了集團公司2013年水電投產1000萬千瓦的目標，且所有投產機組運行穩定可靠。據安裝人員現場測定，20米直徑的定、轉子圓度全部控制在0.9毫米以內；近40萬張鐵片一張張堆疊而成的定子鐵心，幾近一個個完美的藝術品；直徑4米、高13米的主軸聯軸后，直線度僅每米14微米，幾乎完全筆直。運行數據顯示，所有投產機組的三部軸承擺度全部在0.15毫米以內，其指標優于三峽精品機組的標準和要求。
“革新能手”
創新再提高，超越三峽標準，在傳承三峽經驗的基礎上改進機組調試方法和理念，是張潤時同志堅定的信念。他在調試工作中一貫堅持精心、精細、精準的原則，在尋找機組安裝調試的差異中迸發激情與活力，將“解決問題”與“創新提高”兩手抓，確保調試工作蹄疾步穩。
2011年，張潤時參與協調研究處理了磁軛掛鉤設計錯誤頂蓋筒閥密封鉆孔偏差等8個問題；2012年，參與協調解決了溪洛渡電站8#機組定子沖片槽口開槽錯誤等6個問題。2013、2014年，他參與解決溪洛渡電站機組振動擺度數據不一致近10個問題。問題處理徹底，未留任何隱患，同時將質量問題對工期的影響降至到最低水平。
2011年底，溪洛渡左岸首臺機組福伊特8#機開始定子下線工作，定子線棒順利通過了單根線棒耐壓試驗，隨后嵌入定子槽內，進行下層線棒整體耐壓試驗考核，但試驗結果并不理想，在未升至額定電壓前就出現多處線棒端部放電的現象。由于放電原因不明，現場各方意見出現了分歧，導致工作停滯下來。張潤時得知后迅速趕到現場，憑著自己多年的豐富經驗，他果斷提出不能盲目通過加壓閃絡的方式查找故障，而應以充分保護設備為前提，通過優化耐壓方案，保證每根線棒耐壓次數不超過兩次。他認真分析放電現象，對比設計資料，指出下層線棒端部放電最大可能的原因不是防暈層結構不合理，而是線棒與定子拉緊螺桿間絕緣距離不夠，并請廠家盡快研究。時值春節前后，他考慮到該段時間協調難度大，主動放棄休假負責該問題的總協調。福伊特廠家根據張潤時的合理化建議在定子拉緊螺桿端部加裝了絕緣套。當再次試驗時，未出現線棒端部放電的情況，該改進措施被推廣到其他福伊特機組。
解決問題的經驗教訓異常寶貴，張潤時善于把正確的做法變成標準或規范。2009年，他牽頭編制了《溪洛渡電站尾水管里襯安裝質量檢測標準（試行）》等7個標準或規范，這些標準規定的制定與落實，確保了制造標準隨安裝標準的提高而提高，且標準的提高并未導致集團公司工程建設成本的增加。2010年，他組織制定了《溪洛渡機電安裝電氣和公用標準》《溪洛渡電站水輪發電機安裝標準》等6個標準。特別是《溪洛渡電站水輪發電機安裝標準》充分體現了集團公司創溪洛渡精品工程的指導思想，成為2011年機組本體安裝創精品機組的技術指南。
2014年6月30日，當溪洛渡電站最后一臺機組投產發電時，張潤時又提出在溪洛渡機組調試的基礎上，對50萬千瓦以上大型機組制定混流式水電機組有水、無水調試規范，為集團公司后續項目的機組調試提供指南。
張潤時善于在“巔峰對話”中突破自己的思維和觀點局限，激發創新思維。2009年，他組織創新制定了溪洛渡電站橋機檢修天錨方案，為橋機安裝節省了大筆費用和時間。2010年，他會同集團公司信息中心開發完善溪洛渡機電安裝信息管理系統，有效規范了機電安裝的質量管理。創新研究并制定實施《交通洞風機改向運行及增設風機方案》等3個降塵方案，有效地改善了機電現場的安裝調試環境。針對傳統蝸殼蝶形邊焊接工藝需要高級焊工多、焊接環境溫度高、不易控制焊接質量的問題，會同施工單位共同研究創造性地推出了“兩環一蝶”蝸殼蝶形邊焊接工藝。2011年，組織研究并實施了轉子磁軛熱加墊半自動控制的創新工藝。2012年，他認真研究分析與機電安裝、電站永久運行相關的設計技術問題，牽頭提出了“絕緣油庫建設和轉輪加工廠后續利用”等4個方案或建議供設計單位參考。同年，參與《機電安裝工程安全文明施工管理標準》的編寫工作（約3萬多字），較好地指導了機組安裝調試工作，促進機電安裝本質安全。
向標桿看齊，張潤時擎起了這個“桿”。實干與苦干中，張潤時贏得了無數個點贊。調試工作中，他感受著快樂的苦，品味著醉人的香。全世界已建和在建70萬千瓦以上的127臺中三峽集團擁有86臺，其中僅有的16臺百萬機組也在三峽集團。面對百萬機組，這個“大機組”面前的“小個子”張潤時又有了新的思考……